①沃尔玛中国今日宣布山姆会员店“换帅”海纳策略，新任总裁曾担任天猫国际总经理、阿里巴巴集团副总裁兼B2C零售事业群总裁等职务，在零售和互联网行业拥有丰富经验；②业内专家对财联社记者表示，任用熟悉中国的职业经理人、本土化改造，是山姆会员店能够做好业绩的重要原因之一。
沃尔玛中国今日官宣山姆会员店“换帅”，新任总裁曾任阿里巴巴副总裁。沃尔玛中国表示，这是沃尔玛持续加大对中国投资、实现业务战略升级的又一重要举措。
沃尔玛中国今日在官微宣布，刘鹏已加入沃尔玛中国并担任山姆会员店业态总裁，直接向沃尔玛中国总裁及首席执行官朱晓静汇报，即日起生效。山姆会员店代理业态总裁Jane Ewing将于今年年底结束外派任期和代理职责后海纳策略，返回沃尔玛国际部。
履历显示，刘鹏在我国零售和互联网行业拥有丰富经验，曾就职于阿里巴巴集团，先后担任天猫国际总经理、天猫进出口业务总裁、阿里巴巴集团副总裁兼B2C零售事业群总裁、淘天集团品牌业务发展中心总裁等职务。
2015年加入阿里巴巴集团前，刘鹏在好孩子中国、万得城中国、苏宁电器、海尔集团担任多个领导职务，涉足采购、市场营销等多个领域。刘鹏本科毕业于南京理工大学国际贸易专业海纳策略，并获得对外经济贸易大学的EMBA工商管理硕士学位，他也曾担任全球消费品论坛（CGF）董事和多家上市公司董事。
“我们相信，凭借其国际化的视野、对全球供应链的深度整合能力和丰富的中国零售及全渠道经验，刘鹏能够带领山姆中国团队实现战略升级，进一步夯实以会员为中心的核心组织能力，同时推动数字化转型和科技创新。”沃尔玛中国总裁及首席执行官朱晓静表示。
“从本土化的角度来看，任用熟悉中国的职业经理人、对会员制超市的商业模式进行本土化改造，这是山姆会员店能够把业绩做好的很重要的原因之一。”《即时零售传》作者、即时零售专家张陈勇对财联社记者说。
在张陈勇看来，山姆在中国的模式已经超越了传统的仓储会员店。一方面，依托前置仓，山姆解决了会员店距离远、购物不方便的问题，大幅提升了会员的购物频次和购物金额；另一方面，商品“新奇特”战略，结合互联网种草模式，通过差异化定位吸引大量客流。以“门店+前置仓”的体系更好地服务用户，提升会员复购和留存，推动销售额不断增长。
在当前商超零售行业竞争加剧，部分龙头企业面临调整与收缩的背景下，山姆会员店依然保持良好发展态势。今年8月，沃尔玛发布的2026财年第二季度业绩显示，沃尔玛中国当季实现净销售额58亿美元，同比增长30.1%；可比销售额增长21.5%；山姆会员店交易单量实现了双位数增长。
沃尔玛中国介绍海纳策略，目前山姆已在30多个城市开设了近60家门店，预计今年底还将有约五家新店开业，同时，会籍数量不断提升，续卡率和活跃度都保持稳定的上升趋势，电商业务占比超过50%。
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